Контент выходит, а обращений мало
Проверяем оффер, путь до заявки и роль каждого формата. Затем решаем, что менять: контент, рекламу или посадочную страницу.
Старт: аудит воронкиСоединяем стратегию, контент, performance-рекламу и аналитику в одну систему роста. Помогаем бизнесу превращать внимание в обращения и видеть, что действительно работает.
Выберите знакомую ситуацию как точку входа. После разговора и аудита исходных данных соберём план именно под ваш продукт, рынок и ресурсы.
Проверяем оффер, путь до заявки и роль каждого формата. Затем решаем, что менять: контент, рекламу или посадочную страницу.
Старт: аудит воронкиСобираем общую гипотезу: один оффер, понятные сегменты, креативы под этап воронки и единая аналитика.
Старт: стратегия + performanceСмотрим, где ограничение: спрос, охваты, конверсия, отдел продаж или повторные покупки. Масштабируем только подтверждённые связки.
Старт: разбор точек ростаНастраиваем UTM, Pixel, CRM-передачу и отчётность. Если отдел продаж фиксирует сделки, вместе считаем путь до продажи и ROI.
Старт: аналитика и атрибуцияОбъединяем стратегию, контент, рекламу, сайт и аналитику в одну управляемую систему вокруг цели бизнеса.
На старте закрепляем маркетолога-координатора и собираем специалистов под задачу: SMM, performance, контент, дизайн, видео и аналитику. Клиент понимает, кто за что отвечает и по каким показателям принимаются решения.
Здесь — фрагменты созданного контента. Ниже показываем кейсы, где работу можно связать с задачей, периодом и фактическими показателями.
Начинаем с бизнес-задачи: определяем роль маркетинга, собираем исходные данные и фиксируем, как будем измерять движение к цели. Затем рассчитываем нужный объём контента.
Получить план первого этапаИзучаем продукт, рынок, конкурентов и текущую воронку. Стратегию строим от бизнес-задачи, а контент-план — от её роли в пути клиента.
Опираемся на вопросы клиентов, данные рекламы, CRM и обратную связь отдела продаж — так офферы отвечают реальному спросу.
Маркетолог координирует SMM, контент, performance и аналитику. У каждого направления есть зона ответственности и общий KPI.
Еженедельно смотрим динамику, ежемесячно пересобираем приоритеты. После аудита формируем индивидуальные ориентиры и сверяем их с фактическими данными.
Цифры ниже — фактические показатели конкретных проектов за указанные в кейсах периоды. Для нового проекта план и индивидуальные ориентиры рассчитываем после аудита ниши, продукта и бюджета.
Ведём Saumal с ноября 2022 года: Reels-продакшн, дизайн ленты и таргет. Из «никому неизвестного продукта» сделали успешный и востребованный товар — 4 906 734 показа и 11 704 подписки.
Ведём TikTok бренда Biobor Health: ежемесячные съёмочные смены по 6 Reels, дизайн постов и сторис — 63 видео и 7 983 подписчика на аккаунте.
Ведём соцсети транспортно-логистической компании Emex (Transinvest Group): за два месяца — 113 480 охватов и 127 207 просмотров.
SMM DRUG — digital-агентство из Алматы, которое помогает бизнесам и личным брендам расти в онлайне. Мы закрываем полный цикл digital-продвижения: SMM, таргет, SEO, сайты, контент-продакшн и автоматизация.
Точный календарь зависит от услуги, доступности материалов и скорости согласований. До старта фиксируем этапы, ответственных и сроки в плане проекта.









В рабочее время ответим в течение 15 минут и уточним задачу. После этого подготовим первичный разбор: 3 точки роста, рекомендуемый первый этап и ориентир по бюджету.
SMM работает как часть воронки: помогает объяснить продукт, укрепить доверие, сформировать спрос и передать обращение отделу продаж. Поэтому мы связываем контент, рекламу и аналитику с задачей бизнеса, а не оцениваем работу только количеством постов или подписчиков.
Хорошее агентство сначала изучает продукт, маржинальность, аудиторию, отдел продаж и роль соцсетей в пути клиента. После этого фиксируются исходные показатели, гипотезы и критерии, по которым команда будет принимать решения.
Попросите показать кейсы, где связаны задача, период, действия и фактические показатели. Уточните, кто отвечает за стратегию, контент, рекламу и аналитику, как проходят согласования и что агентство ожидает от команды клиента.
Смета должна разделять работу агентства, рекламный бюджет и дополнительные услуги. После аудита и тестового периода команда формирует реалистичный прогноз, который учитывает особенности ниши и исходную точку проекта.