Texas-тағы HVAC компаниясы
Dallas–Fort Worth HVAC: 91 төленген тапсырыс және CPL 38%-ға төмен
Салыстырмалы айда төленген тапсырыстарды 31-ден 91-ге өсіріп, CPL-ді $109-дан $68-ге, media CAC-ты $1 045-тен $425-ке түсірдік.
КонтекстYouTubeТаргет
91
айдағы төленген тапсырыс
$68
оңтайландырудан кейінгі CPL
$425
оңтайландырудан кейінгі media CAC
62%
білікті өтінімдер үлесі
Міндет
Шектеулі қызмет көрсету аймағында шұғыл және жоспарлы өтінім ағынын тұрақтандырып, жарнаманы төленген тапсырысқа оңтайландыру қажет болды.
Гипотеза және стратегия
Emergency, repair, replacement және maintenance бағыттарын бөлу, ZIP-аймақтарды бақылау және Qualified, Booked, Sold мәртебелерін импорттау бюджеттің ысырабын азайтады.
НЕ ІСТЕДІК
Жүзеге асыру қадам бойынша
01Іздеуді қызмет түрлері, геокластерлер, диспетчер кестесі және жұмыс маржиналдығы бойынша қайта құрдық.
02Жарнама оқиғаларын CRM-мен байланыстырып, кабинеттерге тек формалар мен кликтерді емес, воронканың нақты кезеңдерін жібердік.
03Бюджетті білікті өтінімдерге, сатылымдарға және бизнес нәтижесіне қарай қайта бөлдік.
04Жобаның стратегиясы мен маркетингтік жетекшілігі — маркетинг директоры Олег Маликов.
Сіздің міндетке не жарайды?
Міндетіңіз туралы айтыңыз — жұмыс уақытында 15 минут ішінде жауап береміз. Бастапқы деректерді нақтылағаннан кейін алғашқы талдау жасап, келесі қадамды ұсынамыз.
Жобаны талқылау

