HVAC-компания в Texas

HVAC в Dallas–Fort Worth: 91 оплаченный заказ и CPL ниже на 38%

За сопоставимый месяц увеличили оплаченные заказы с 31 до 91, снизили CPL со $109 до $68 и media CAC с $1 045 до $425.

КонтекстYouTubeТаргет

оплаченный заказ за месяц

$68

CPL после оптимизации

$425

media CAC после оптимизации

62%

доля квалифицированных обращений

Задача

Нужно было стабилизировать поток срочных и плановых обращений в ограниченной зоне выезда и оптимизировать рекламу на оплаченный заказ.

Гипотеза и стратегия

Разделение emergency, repair, replacement и maintenance, контроль ZIP-кодов и импорт статусов Qualified, Booked и Sold снизят потери бюджета.

ЧТО СДЕЛАЛИ

Реализация по шагам

01Пересобрали поиск по типам услуг, геокластерам, расписанию диспетчерской и маржинальности работ.

02Связали рекламные события с CRM и передавали в кабинеты реальные этапы воронки, а не только формы и клики.

03Перераспределяли бюджет по квалифицированным обращениям, продажам и бизнес-результату.

04Стратегия и маркетинговое руководство проекта — Олег Маликов, директор по маркетингу.

ДРУГИЕ КЕЙСЫ

Расскажите о задаче — ответим в течение 15 минут в рабочее время. После уточнения вводных дадим первичный разбор и предложим следующий шаг.